Fertigungsoptimierung



DIE ANALYSE



Lösungen von der Stange helfen selten weiter. Wir analysieren gewissenhaft und umfänglich die Situation in der Fertigung mit den angrenzenden Bereichen, wie z. B. Materialwirtschaft, AV und Planung.

Deshalb erhalten Sie von uns eine fundierte und persönliche Unterstützung bei der Realisierung des Verbesserungspotientals. Zu vielen Fragestellungen leisten wir auch wertvollen Know-how-Transfer.

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Die Umsetzung vor Ort



Bei der Realisierung erhalten Sie eine fundierte und persönliche Unterstützung vor Ort. Die Kompetenz kommt von Praktikern die wissen wo sie anpacken müssen.

Ihr Partner für die Implementierung bringt hier seine ganze Erfahrung mit und leistet auch wertvollen Know-how- Transfer

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Interimsmanagement



Interimsmanagement


Für größere Aufgaben innerhalb eines festgelegten Zeitabschnitts erhalten Sie einen pragmatischen Fachmann als ihren Partner zur Seite. Zum Beispiel:  
• als temporäre Führung innerhalb einer Restrukturierung
• als Überbrückung für vakante Leitungsfunktionen oder
• als Ersatz heutiger FunktionenSie erhalten die benötigte Spezialkapazität bedarfsgerecht zur Seite.

Ihr Fachmann der:
• da weitermacht wo andere aufhören
• sich für Ihre Ziele einsetzt
• mit anpackt, aktiv handelt und
• sich um Ihre Belange kümmert. 

Interims-Management ist eine Übernahme von Verantwortung innerhalb des operativen Geschäfts, für einen befristeten Zeitraum.Interimsmanagement findet man häufig im Bereich:- Geschäftsführung- Betriebsleitung- Werks- / Produktionsleiter.

Weitere Infos zum Interimsmanagement

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Restrukturierungen



Restrukturierung der Abläufe



Die Potentiale im Bereich Auftragsmanagement, Einkauf, Planung, Kalkulation, aber auch die Produktionsabläufe, Materialwirtschaft, Lager und Logistik und die EDV-Unterstützung werden betrachtet.

Mit tatkräftiger Unterstützung durch einen erfahrenen Praktiker wird der Erfolg für Ihren Betrieb zeitnah realisiert.

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Uwe Kraft


Uwe Kraft hat in den letzten 20 Jahren mehr als 150 Familienbetriebe beraten. Er löst mit dem Unternehmer diskret und vertrauensvoll die Aufgaben und Probleme. Auch bei der Konfliktlösung und der Konsensbildung können wir Sie erfolgreich unterstützen

Die Vorgehensweise ist dabei so einfach wie effizient:


•    Fakten schaffen
•    Alle notwendigen Partner integrieren
•    Maßnahmen erarbeiten
•    Umsetztungsfähiges Konzept ausarbeiten
•    Gemeinsam umsetzen

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